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    林薇如获至宝，赶紧记下。虽然又被骂了，但方向更清晰了！

    笔试那天，考场里坐满了来自各部门的精英，个个西装革履，气场自信。林薇深吸一口气，找到自己的位置，发现旁边坐着的赫然是另一个部门的明星员工，据说手握好几个专利。她顿时感到一阵心虚，但想起那些熬过的夜和赵得助的“秘籍”，又慢慢镇定下来。

    试卷发下来，题目果然又难又偏，不仅考深度，更考广度和对公司业务的深刻理解。林薇拼尽全力，很多题也是连蒙带猜。

    笔试结束后，她感觉自己像是被扒了一层皮，完全没底。只能安慰自己：“尽力了就好。”

    没想到几天后，她竟然收到了进入下一轮“团队模拟实战”的通知！她居然压线过了笔试！

    惊喜之余，是更大的压力。实战环节的难度和不确定性远高于笔试。

    实战当天，所有入围者被随机分成小组，抽取一个模拟的商业案例：为公司旗下某个面临增长瓶颈的老牌产品，设计一套全新的数字化转型和营销方案，并在三小时后向由高管扮演的“董事会”进行陈述。

    林薇的小组里，有来自市场部的伶牙俐齿的帅哥，有来自技术部门沉默但靠谱的工程师，还有一位来自财务部、对数字极其敏感的女孩。每个人都很优秀，但也因此，谁都有一套自己的想法。

    最初的讨论几乎陷入僵局。市场部帅哥想搞大手笔烧钱的社交媒体轰炸，技术男执着于开发酷炫但用户可能不需要的新功能，财务女孩则不停地计算ROI（投资回报率），否决每一个需要花钱的提案。

    时间一分一秒过去，效率低下。林薇在一旁听着，内心焦急万分。【这样下去肯定完蛋！】

    她想起在A组做会议纪要时学到的——抓重点、促决策、明确责任人。她想起赵得助说的——别盯着表面，要看深层痛点。她甚至想起了李总监——虽然他严厉，但极其注重方案的落地性和逻辑性。

    她深吸一口气，鼓起勇气，打断了争论：“各位，我们能先回到案例本身吗？这个产品的核心用户到底是哪群人？他们现在最大的抱怨是什么？我们是不是先定义清楚‘问题’，再想‘解决方案’？”

    她声音不大，但语气清晰冷静。争论的几人停了下来，看向她这个来自“名不见经传”的B组、看起来最没经验的组员。

    林薇趁热打铁，拿起白板笔：“不如我们先罗列一下所有已知信息和限制条件？技术大哥，你觉得实现难度最低、效果最直接的技术升级是什么？财务姐姐，我们的预算天花板大概是多少？市场帅哥，如果我们聚焦一个核心用户群，你觉得哪个渠道投放最精准？”

    她没有直接提出方案，而是试图用问题引导大家聚焦，搭建一个共同的讨论框架。她的细心和逻辑性此刻发挥了作用，一点点地把散乱的思路归拢起来。

    渐渐地，讨论回到了正轨。她负责记录、梳理、时不时提出一个被忽略的细节问题（比如：“这个功能点，35岁以上的用户真的会用吗？”）。她不像市场男那样光芒四射，也不像技术男那样专业深奥，但她像粘合剂和润滑剂，让整个小组的机器终于开始高效运转起来。
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